Les intrapreneurs mettent l’énergie créative d’une startup au service d’une entreprise établie.

Innovation plus rapide – Moins de risques – Décisions éclairées

Une équipe d’intrapreneurs vous permet de…

Gagner la vitesse et la créativité d’une startup dans n’importe quelle entreprise

Obtenir des résultats plus rapides à des coûts inférieurs à ceux d’une division R&D

Éviter la lourdeur d’une bureaucratie traditionnelle

Tirer le maximum de vos personnes les plus créatives

Les équipes d’intrapreneurs peuvent expérimenter
et innover plus rapidement…

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… mais elles ont besoin de leurs propres règles pour s’épanouir.

Évitez la lourdeur bureaucratique

Les équipes d’intrapreneurs opèrent de manière autonome au sein d’un bac à sable bien défini, les protégeant de la lenteur et de la lourdeur bureaucratique du reste de l’entreprise.

Mettez la main sur les meilleurs candidats

Les gens novateurs n’apprécient pas les environnements bureaucratiques. Les équipes d’intrapreneurs leur donnent ce dont ils ont besoin pour vous apporter leurs talents.

Ne risquez pas tout ce que vous avez

L’intraprenariat vous permet de prendre des risques limités et contrôlés, et ce sans affecter le
reste de l’entreprise.

Notre formation vous offre les meilleurs outils:

Définir les règles avec Podularity

Les équipes d’intrapreneurs ont besoin de la liberté d’agir et de s’adapter rapidement, mais cela ne signifie pas qu’il ne devrait y avoir aucun cadre ou de reddition de comptes.

Podularity, créé par Dave Gray, vous permet de configurer des bacs à sable pour vos équipes d’intrapreneurs et de les remplir avec vos attentes et des exigences, mais également avec les ressources à la disposition des équipes. Dans les limites de ces bacs à sable, vos équipes ont la liberté de prendre leurs propres décisions et de poser les gestes nécessaires pour offrir une valeur tangible.

Processus clair et dynamique avec Lean Startup

Lean Startup est une méthode privilégiée pour explorer rapidement de nouveaux concepts afin de trouver et de développer le produit ou le service qui emballera vos clients.

Créé par Eric Ries, Lean Startup se base sur de courtes expériences contrôlées. Moabi ajoute à ce système les trois grandes questions qui définissent les jalons de l’intrapreneuriat: «Est-ce faisable?», «Est-ce viable?», et «Est-ce que ça peut être produit à grande échelle?».

Une planification légère et dynamique avec le story mapping

Explorer ne veut pas dire travailler aveuglément. Nous utilisons la technique story mapping pour aider à planifier rapidement de multiples expériences et à communiquer clairement ce que l’équipe compte accomplir dans un avenir proche.

Basée sur le User Story Mapping de Jeff Patton, cette adaptation de Moabi met le focus sur la génération de valeur immédiatement consommable par les premiers utilisateurs dans le but d’obtenir leurs réactions. Laissez leurs commentaires se répercuter sur les expériences à venir pour trouver la bonne solution.

Construisez de grandes équipes autonomes grâce au modèle d’équipes Pyrate

Les équipes épatantes sont bien plus qu’un simple groupe de personnes: ce sont des camarades dotés d’une mission et d’aspirations communes, et qui se lancent ensemble dans une aventure dans l’inconnu pour accomplir de grandes choses.

Créé par Maurice Lefebvre, les équipes Pyrates sont un élément du Système Pyrate d’Hivernité et utilisent une version modernisée des principes d’autogestion conçus à l’origine par les pirates du XVIIIe siècle. Cette approche permet à l’équipe de définir ses règles de travail, ses attentes, sa dynamique et son identité. En plus de ça, les pirates c’est génial.

Des concepts qui nous tiennent à coeur

L’agentivité
L’agentivité est la faculté d’action d’une personne ou d’une équipe; sa capacité à agir sur le monde, les choses, les êtres, à les transformer ou les influencer.
L’innovation
Le développement d’une mentalité orientée vers la création de valeur unique permettant à votre organisation et vos clients de rester pertinents dans un marché en constante évolution.
La sagesse
Plutôt que de se contenter de l’exécution aveugle que permet la connaissance, nous privilégions la sagesse, qui favorise la compréhension des principes et force la réflexion quant à son application.
La gestion moderne
Nous préférons faire confiance à des adultes, alors que la gestion traditionnelle propose plutôt de dire comment faire à des enfants.
La décentralisation
Une vision centralisée, appuyée par un pouvoir décentralisé au sein de petits groupes locaux autonomes, permettant à l’organisation de réagir plus rapidement.
La participation active
Des environnements où les gens peuvent être des participant actifs et avoir un réel impact sur leur travail, plutôt qu’être des exécutants passifs